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Aug 22, 2023

Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Supply Chain Management? (Und warum es wichtig ist)

Die globale Arbeitswelt ist größtenteils dank Logistik und Supply Chain Management ein kleiner ... [+] Ort – aber was bedeuten diese Begriffe? Wenn es um die Verwaltung der Versorgung Ihres Unternehmens geht

Die globale Arbeitswelt ist größtenteils dank Logistik und Supply Chain Management ein kleiner ... [+] Ort – aber was bedeuten diese Begriffe?

Wenn es um die Verwaltung der Lieferkette Ihres Unternehmens geht, sind zwei der am häufigsten verwendeten Begriffe „Logistik“ und „Supply Chain Management“. Viele Menschen gehen davon aus, dass es sich hierbei um austauschbare Wörter handelt, die dasselbe beschreiben …

Aber sie liegen falsch.

Obwohl Supply Chain Management und Logistik sicherlich Ähnlichkeiten aufweisen, handelt es sich tatsächlich um zwei verschiedene Dinge. Wenn Sie den Unterschied zwischen ihnen und ihre Zusammenhänge verstehen, können Sie besser dafür gerüstet sein, dass Ihre eigene Lieferkette reibungslos funktioniert.

Nach Angaben des Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) umfasst Supply Chain Management „die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Beschaffung und Beschaffung, Konvertierung sowie allen Logistikmanagementaktivitäten“.

Besonders wichtig sind die Worte „alle Aktivitäten“. Das bedeutet, dass ein echtes Supply-Chain-Management stark von der Zusammenarbeit mit Lieferanten, Drittanbietern und Vertriebspartnern abhängt. Es betrachtet den gesamten Lieferkettenprozess von Anfang bis Ende, sowohl intern als auch extern.

Carmit Glik, CEO von Ship4wd, einer digitalen Speditionsplattform für KMUs, erklärt:

„Logistik ist ein Teil der Lieferkette – aber nicht die Lieferkette selbst. […] Logistik hingegen ist der Prozess der Planung, Umsetzung und Steuerung des Warenflusses und der Lagerung. Daher geht es hauptsächlich um die Bewegung und den Transport von Produkten sowie um die Verwaltung von Beständen und Lagerhaltung. Zu den Logistikaktivitäten gehören Transportmanagement, Bestandsverwaltung, Auftragsabwicklung, Verpackung und Vertrieb von Waren und Dienstleistungen. Das Ziel der Logistik besteht darin, sicherzustellen, dass das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist, und zwar auf die kosteneffizienteste Art und Weise, basierend auf den Bedürfnissen der Kunden.“

Obwohl Logistik und Supply Chain Management eng miteinander verbunden sind, liegt das nicht daran, dass sie dasselbe sind. In Wirklichkeit liegt es daran, dass die Logistik ein zentraler Bestandteil eines erfolgreichen Supply Chain Managements ist.

Aber Logistik ist nicht das A und O Ihrer Lieferkette. Echtes Supply-Chain-Management umfasst mehrere zusätzliche Aktivitäten und deckt letztendlich den gesamten Lebenszyklus eines bestimmten Produkts ab – vom Moment der Beschaffung bis zum Verkauf.

Erfolgreiches Supply Chain Management untergräbt nicht die Bedeutung der Logistik – es gibt kaum etwas Wichtigeres! Aber es erkennt auch an, dass die Logistik ein Teil eines größeren Ganzen ist. Tatsächlich stellt die Michigan State University fest, dass auch Innovation und Produktentwicklung, Einkauf und Beschaffung, Fertigung und Betrieb, Kundenservice und globaler Einsatz unter das Dach des Supply Chain Managements fallen.

Michigan State beschreibt Supply Chain Management vor allem als etwas, das „die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen beinhaltet, um Lieferanten, Kunden und andere Partner miteinander zu verbinden, um die Effizienz zu steigern und Mehrwert für den Endverbraucher zu schaffen.“ […] Supply-Chain-Management-Aktivitäten [sind] strategische Entscheidungen und legen „den operativen Rahmen fest, innerhalb dessen die Logistik durchgeführt wird.““

Beachten Sie das Schlüsselwort der Zusammenarbeit, wenn Sie das Supply Chain Management beschreiben. Da so viele miteinander verbundene Aktivitäten stattfinden, die darauf abzielen, dem Endverbraucher einen Mehrwert zu bieten, sind Kooperationspartnerschaften unerlässlich, um dies zu erreichen.

Lieferanten, Einzelhändler, Hersteller und Großhändler müssen eng zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass in allen Phasen – von der Produktentwicklung über die Logistik bis hin zum Kundenservice – alles effizient abläuft. Wenn ein Partner seinen Teil der Vereinbarung nicht einhält und sein Aspekt der Lieferkette nicht den Erwartungen des Endverbrauchers entspricht, schadet das der Kundenakquise und -bindung, was auf lange Sicht dem Ruf schadet Rentabilität aller an der Lieferkette beteiligten Organisationen.

Wenn sich Unternehmen zu starken Partnerschaften und zur Überwachung jedes Aspekts der Lieferkette verpflichten, kann das Lieferkettenmanagement zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil werden, der es ihnen ermöglicht, die Kosten besser zu verwalten und gleichzeitig ihren Verbrauchern stets qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Bemerkenswert ist, dass 79 % der Unternehmen mit „leistungsstarken“ Lieferketten ein überdurchschnittliches Umsatzwachstum verzeichnen.

Dies alles soll natürlich nicht die Bedeutung der Logistik herunterspielen – insbesondere, wenn es mehrere Arten der Logistik gibt, auf die Unternehmen achten müssen.

Erstens handelt es sich um die Inbound-Logistik, bei der ein Hersteller Rohstoffe (Lieferungen) von einem externen Partner erhält, damit er seine Produkte herstellen kann. Dann gibt es noch die Outbound-Logistik, also den Transport und die Lagerung von Produkten vom Hersteller zum Endkunden.

Schließlich umfasst die Rückwärtslogistik, was passiert, nachdem ein Produkt an einen Kunden geliefert wurde – beispielsweise wenn ein Kunde ein Produkt zum Umtausch, zur Reparatur oder aus anderen Gründen an den Einzelhändler zurückgibt.

Die Koordination von Versand, Verpackung und Transport allein kann äußerst kompliziert sein, weshalb viele Unternehmen externe Logistikdienstleister (3PL) damit beauftragen, diese Angelegenheiten für sie zu erledigen. Durch die Zusammenarbeit mit einem 3PL können Unternehmen effiziente Logistikergebnisse sicherstellen, die den Bedürfnissen und Anforderungen des Endkunden gerecht werden, unabhängig davon, ob es sich bei diesem Kunden um ein Lagerhaus oder einen alltäglichen Verbraucher handelt.

Es ist wichtig zu erkennen, dass diese Aktivitäten nur in einen bestimmten Bereich fallen: den Transport von Lagerbeständen und Rohstoffen an den gewünschten Ort, sei es ein Lager, ein Einzelhändler oder ein Endverbraucher. Wenn es nicht direkt mit dem Transport von Waren von einem Ort zum anderen zusammenhängt, handelt es sich nicht um Logistik.

Es ist leicht, Ihr Unternehmen schlecht zu verwalten, wenn so viele Branchenführer davon sprechen, dass Logistik und Supply Chain Management im Wesentlichen dasselbe sind. Wenn Sie jedoch verstehen, dass Logistik lediglich ein wichtiger Aspekt des Lieferkettenmanagements ist, können Sie eine makroökonomische Sicht auf die Lieferkette übernehmen – eine, die letztendlich Ihrem Unternehmen von Anfang bis Ende besser dient.

Wenn Sie sich ein ganzheitlicheres Verständnis der Lieferkette und aller damit verbundenen Aktivitäten aneignen, sind Sie besser in der Lage, die richtigen Möglichkeiten für die Zusammenarbeit zu erkennen und eine Gesamtstrategie zu entwickeln, die die Ergebnisse liefert, die Ihre Kunden verdienen.